酒店店长绩效合同
供货方: (以下简称甲方)
需货方: (以下简称乙方)
甲方与乙方进行商品交易的任何相关程序为达到双方平等、互利、合法、公平的交易原则,经双方友好协商,签署如下协议:
一、 合作关系
甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系:
1. 甲方所供产品,必须符合产品质量标准,如出现产品质量问题,甲方无条件退货或换货;
2.甲方按乙方所需产品规格、数量及时送达乙方,响应时间不超过12小时;
3.乙方在协议期内不得使用其它同类品牌;
4.乙方月均计划消化甲方产品_____件,全年消化甲方产品_____件;
5.甲方根据乙方全年实际消化产品数量及货款结算方式的不同给予乙方下列奖励:
二、供货品种及价格
1.大众号(400克×22袋/件)110.00元(每件人民币壹佰壹拾元正 );
2.精壹级 (400克×22袋/件)154.00元(每件人民币壹佰伍拾肆元正)。
在本合作协议书有效期内,如甲方调整产品价格,应及时通知乙方,双方均按调整之日起的新价格执行,若甲方降价则由甲方补偿乙方当日锁定库存(甲乙双方各派代表清点当日库存)之进货金额与以新价格计算之金额的差价(下次发货中以货抵款补足)。
三、货款结算方式
甲、乙双方根据实际情况及奖励的不同采用如下货款结算方式之一:
1.现款现货结算(□是;□不是);
2.批结(□是;□不是),甲方按每批_____件为一送货单位向乙方供货,次批货到时乙方无条件向甲方支付前批货款;
3.期结(□是;□不是),甲乙双方按_____天为一货款结算期,乙方应予当期的最后一天无条件支付甲方当期所供产品全部价款。
乙方必须按时结算货款,不得延迟。本协议结束之日,乙方应结清所欠甲方所有货款。
四、违约责任
甲方违反以上协议,应向乙方支付违约金_____元;乙方违反以上协议,除结清所欠货款外,并向甲方支付违约金_____元。
五、协议期限
本合作期限自 年____月____日至 年____月____日止有效,有效期届满,双方本着真诚合作的态度及供需平衡的情况,在本协议结束前,再行签定新协议书。
六、其它
本协议一式两份,甲、乙双方各执一份备查,如有未尽事宜,协商解决。
甲方:乙方:
食品厂(盖章)__________________(盖章)
授权代表签章_________法人签章_____
日期_____年 ___月_____日 日期_____年_____月____日
酒店店长绩效合同
受约人姓名: 职务: 分店总经理
为使连锁酒店 年的酒店运营指标落实到实处,经双方商定,同意签定《 连锁酒店绩效合同书》,具体内容如下:
一、店长薪酬组成( 元/月)
店长薪酬 = 基本工资(70%)+GOP工资(20%) + KPI工资(10%) + 年终GOP奖金
店长薪酬解释:
A:基本工资(占70%):
基本工资根据出勤情况按月发放(如有违反《员工手册》行为,将按制度中的相应条款处理);
B:GOP工资(占20%)
1、根据每月公司财务既定的GOP指标(所辖各单店GOP总和,下同)完成情况进行考核,月度考核并结算,具体如下:
(1)如当月完成GOP ≧ 100%,则发放全额GOP工资;
(2)如当月完成95% ≦ GOP < 100%之间,则发放GOP工资的 ;
(3)如当月完成90% ≦ GOP < 95%之间,则发放GOP工资的
(4)如当月完成GOP < 90%,则扣除GOP工资不予发放;
2、GOP指标每月考核,期间如连续三个月未完成GOP指标,公司视该行为为营运经理的失职行为,公司有权对其职位进行调整,离岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同(同时公司无需给予补偿)。
C:KPI工资(占10%):
(1) KPI考核工资按自然季度进行KPI考核(所辖各单店KPI平均值),在此考核季度后的次月随基本工资一起发放,在此季度中间离职的将根据已考核进度的实际成绩发放;
(2) 考核成绩在85分(含)以上的将发放全额管理工资,低于85分的根据考核得分按对应比例发放(例如:得84分,则发放84%管理工资,依次类推),考核成绩低于65分的该季度管理工资全额扣除;
(3) 累计两个季度KPI考核低于65分的,视为营运经理失职,公司有权对其职位进行调整:可以离岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同(同时公司无需给予补偿)。
D:年终GOP奖金
(1)每年1月,将上一年度实际完成GOP与上一年度GOP指标(上一年度1—12月份)进行比较,并发放相应年终奖金,公式如下:
年终奖金 = (年度实际完成GOP — 年度GOP指标)× X%。
(2)发放效益奖金只针对在职营运经理,如在发放日前已辞职则视为放弃不予发放;
(3)若营运经理在任期间曾在区域与区域之间有调动任职,则分别按所管辖单店指标合并考核计算;若在此期间有职位调动,那么至工作调动日止进行考核并按考核结果计算效益奖金;
(4)签订此合同的营运经理不再享受年终双薪制。
D:营运经理工资均为税前工资,个人所得税由本人自理。
三、责任事故对考核结果的影响
所管辖营运单店以下事项一旦发生,当次季度管理工资为0。
情节严重事故或年度事故发生5次以上将严重影响年度GOP考核工资。
事项 损失指标定义
n 员工工伤事故
n 食物中毒
n 顾客伤亡事故
n 火灾事故
n 刑事治安事件
n 财产被盗/被骗
n 其他个人责任事故
n 媒体负面曝光 报纸、电视
注:对以上责任事故的性质认定上,如有分歧最终由公司经营管理委员会研究认定!
四、20__年指标见附表:
(此合同签订后,双方此前签订的绩效合同即废止)
合同有效期: 年 月 日—— 年 月 日
受约人签名: 发 约 单 位: 酒店管理有限公司
发约单位代表:
签 订 时 间:
酒店店长绩效合同
甲方(出租方):
乙方(承租方):
甲方将位于路与路交接处“酒店”整体租赁给乙方经营。根据《中华人民共和国民法典》及相关法律、法规,为明确甲、乙双方的权利和义务,经甲、乙双方充分协商,共同订立本合同并同意遵守以下条款。
第一条租赁物业定义
1、租赁的具体范围、面积及单价、总金额指甲方根据合同条款出租给乙方的位于路与路交接处的“酒店”。该房产整体租赁,建筑面积为 平方米(最终精确面积由房产部门测绘确认为准),单价为 元平方米月,计币: 元年。
2、配套设施设备甲方提供租赁的物业可以满足对方需要的相应配套的水、电(含增容动力、照明、配电)、燃气、消防安全设施、通讯设施、冷暖气空调设施、电梯、环保设施(排水、排污、排烟等)等由乙方确认具备正常使用功能的设备。甲方的物业附带现有的配套设施(具备正常使用功能)出租给乙方,甲乙双方并据此作为约定相应的合同条款的因素。
第二条期限定义
1、合同期限租赁共年,即自年月日起至年月日止。
2、物业交付日期甲方在年月日前,将竣工的物业交付乙方。如逾期不能交付,本条规定的合同期限根据逾期交付天数相应顺延,每逾期一天甲方应补偿乙方经济损失万元,逾期超过6个月的,乙方可选择终止合同。
第三条租金及增幅租金:按照乙方租赁的房屋建筑面积计算,基本租金为每月每平方米人民币30元。增幅:从租金计算日第三年起,在基本租金基础上每一年递增5%。
第四条租金支付方式乙方按月支付租金给甲方,甲方于每月月首前5个工作日向乙方提供符合当地税务及相关部门要求的租赁费,乙方在收到上述后3个工作日内将当月租金交付甲方。
第五条保证金为了使本合同在合同有效期内顺利履行,乙方需向甲方支付人民币年期贷款利率按季向乙方支付保证金利息,直至合同履行期满,甲方一次性退还乙方保证金。如遇甲方不按规定时间交付物业或物业不符合乙方经营的要求,致使乙方无法进行正常经营时,乙方有权解除合同,甲方应按法律规定返还双倍保证金。
第六条租赁甲方拥有将所建的“酒店”整体出租给乙方经营的权力,并特声明酒店出租已取得购买酒店业主的同意,如甲方因酒店使用权不清,发生有关纠纷,造成乙方损失,概由甲方负责赔偿。
第七条设施设备甲方提供给乙方的设施、设备在保修期内由甲方负责与设备供应商联系维修,甲方在接到设施、设备故障报告应立即组织维修,甲方未及时实施上述行为,乙方有权自行联系维修,费用由甲方承担。保修期过后因设施、设备老化造成无法正常使用,乙方负责更换,更换之新设施、设备应不低于现有设施、设备的标准;乙方负责所有设施、设备的年检和物业内正常的维修、维护。
第甲方的权利和义务
1、甲方拥有酒店的物业使用权,甲方租赁物业给乙方作酒店经营,并保证符合法律法规的规定。
2、甲方需保证所提供的物业符合和具备乙方经营酒店的基本条件(含基本装饰、二次装修、消防、冷暖气空调设备、停车场、电力、室外排污、排水及出入口的完备)。具体要求见国家酒店评定标准、星级酒店计分标准,上述基本条件在约定交付使用时必须同时具备。
3、甲方有权按合同条款定期向乙方收取租金。因甲方提供的租赁费未能达到当地税务局或其它部门的要求致使乙方被要求补交税款、罚款或遭受其它损失的,由甲方负责赔偿乙方实际损失,乙方可以选择从应付甲方的租金中直接抵扣上述损失。
4、甲方出租给乙方的房屋,其房产税、土地使用费、租赁登记管理费、如增加建筑面积需补交的地价和当地有关部门规定收取涉及房产的相关费用概由乙方负责。
5、甲方确保设施、设备完好移交给乙方,双方当场验收清点后签字确认,物业移交前如设备存在故障或不能正常使用的,由甲方出资修复。
6、甲方提供出租房屋有效、合法的土建、消防工程竣工及消防验收合格批文的复印件给乙方备案。
第九条乙方权利和义务
1、乙方必须遵守中华人民共和国的、法律、法规,依章纳税,按双方商定的场地使用用途在工商行政管理和税务部门办理工商营业执照、税务登记以及办理其它经营所需的缴交税收及各种费用。
2、有关证照申领后,乙方必须将各种证照的复印件交壹份给甲方备案,以便进行有效的监督。
3、乙方按照当地规定领取营业执照,并按照营业执照规定的经营范围,自主经营,自负盈亏承担相应责任。如因违反有关法律法规或发生劳资纠纷而造成的后果及责任,全部由乙方承担。
4、乙方须合理科学的使用甲方提供的设施。如因乙方原因,造成甲方损失,由乙方承担。
5、乙方须按时向甲方交纳房屋租金。向有关部门交纳水电、卫生等费用及规定的各种税费。
第十条不可抗力及维修责任
1、房屋租赁期内,房屋及设备如遇不可抗力的原因导致损毁和造成损失的,双方互不承担违约责任。但因不可抗力或不可归责于乙方原因而致使房产、设施损坏或不可正常使用的,其修缮、更换的责任由甲方负责使其恢复正常使用的功能。如因上款原因致使乙方停业或不能正常营业,甲方有权向乙方收取在此期间的租赁费。
2、酒店经营属于主体结构本身造成的原因需要维修的,由甲方负责无偿维修;若引起乙方财产损坏,甲方负责其损坏财产部分的直接经济损失。乙方造成甲方房屋结构损坏的,乙方必须负责赔偿。
3、如因不可抗力或甲方原因,导致该物业任何部分被损坏之后7天内甲方不进行重建复原工程,乙方有权进行以下行为:、乙方可进行所有必须的重建复原工程,而甲方应补偿乙方由此而引起的所有花费及开支,或由乙方在租金中扣除。
4、如因甲方原因重建复原工程在发生损失之后30天仍未动工,严重影响乙方正常经营的,乙方可选择终止本合同,并由甲方承担违约责任。
第十一条抵押签订本合同时,甲方保证如实提供场地和建筑物有无任何的抵押情况及有无被执法部门采取查封等强制措施。如有上述事实,甲方应如实向乙方提供具体内容,并向抵押权人或相关执法部门取得认可租赁的文件。在租期或任何延期内,如甲方将其土地使用权或其建筑物的所有权抵押予其他人,甲方应保证乙方在本合同中享有的权利不因甲方的抵押行为而受影响和改变。否则由此造成的一切损失由甲方赔偿,并承担违约责任。
第十二条违约责任
1、合同执行过程中,甲方不得以任何借口影响正常营运,否则视为违约。
2、在本合同执行过程中,由于一方违反本合同的约定或违反国家有关法规及相关规定或造成合同变更、解除或终止本合同,即为违约。违约方须向对方支付 元的违约金及补偿对方受到的具体损失。
3、乙方如不能按时向甲方缴交场地租金,时间超过0天,经甲方催讨,自第天起,每延迟一天按拖欠的总金额的0.2‰每天向甲方缴交滞纳金(0天允许期为考虑假日或人为疏失,超过60天则属违约,并承担违约责任)。
4、如因甲方对租赁物的权利出现暇疵或因甲方提供的物业出现质量问题,给乙方带来损失,甲方须赔偿乙方实际损失,乙方有权选择终止合同。
5、如因甲方与其它单位的纠纷致使乙方正常营运受到影响的,甲方应赔偿乙方实际损失。
第十三条争议解决凡因执行本合同所发生的或本合同有关的争议,双方应友好协商解决;协商不成,则提交市仲裁委员会裁决,裁决结果对双方均有约束力。
第十四条通知一方发给另一方的通知或信件必须是书面的,按本合同所示地址发送。上述通知或信件必须由邮局传递、专人传递或通过传真传送。如邮局传递或专人传递,则于送达时视为正式送交。如以传真发送,则以传真确实收到该通知为准。更改地址、执照内容等重要文件要在7天之内以书面通知对方。
第十五条保密甲乙双方不得向传播媒介或他人透露本合同以及双方在具体接触过程中,所了解的对方关于经营、决策等方面的非公开的内容。
第十六条合同终止的约定本合约期满后如乙方想继续承租本合同所指物业,在同等条件下,甲方应遵循优先权原则将出租房屋继续出租给乙方,甲、乙双方重新订立新的租赁合同。
第十七条其他如因与甲方有关的其他特殊约定,导致停水、停电、停业;所造成的一切经济损失由甲方负责。
第十附则
1、合同适用于中华人民共和国的有关法律。
2、本合同未尽事宜,经双方协商的可另行签订补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。
3、如本租赁合同不能生效,甲乙双方签字生效。
甲方:日期:
乙方:日期:
酒店店长的绩效考核方案应涵盖多个维度,确保全面评估其管理效果。首先是经营业绩,这包括酒店的营业额、利润、客房入住率、客房平均售房价以及客房收入等关键营运数据。这些指标直接反映了店长对酒店经营目标的实现程度。客户满意度是另一个重要指标,通过客户反馈和调查问卷等形式,可以评估酒店服务质量。店长需要负责提升和维
1. 强化领导与团队管理能力激发员工潜力:通过明确分工、授权与信任,让员工参与决策,提升责任感与主动性。例如,定期组织团队会议听取基层意见,优化工作流程。高效沟通:与员工保持透明沟通,及时反馈绩效;与客人建立信任,通过倾听需求(如调整服务细节)提升满意度。团队文化建设:倡导合作、尊重的价值观,...
绩效评估与激励:建立考核机制,通过奖惩制度激发团队积极性,例如设立“月度服务之星”奖励。日常运营监督店长需确保酒店各项服务符合标准,维护品牌形象:客房管理:监督清洁、维修与布置流程,定期检查客房卫生与设施完好度。餐饮服务:把控食材采购、菜品质量与用餐环境,确保食品安全与顾客体验。前台与客户关系...
一、门店运营与业绩管理店长需全面负责酒店运营管理,制定发展战略及年度经营目标,确保收益最大化、客房入住率提升及销售计划完成。日常需审核经营数据报表(如营业分析表、支出日报表),分析经营情况并动态调整策略,例如根据淡旺季调整定价或促销方案。二、团队协调与员工管理主持晨会、碰头会等会议,协调各...
若劳动合同中明确约定了薪资标准,降薪需经双方协商一致;若未经协商擅自降薪,店长可要求恢复原薪资或提出赔偿。3. 替代方案:若店长不同意降薪,可考虑其他方案,如调整岗位、优化工作流程以提高效率,或通过绩效考核等方式激励店长提升业绩,从而间接影响薪资水平。若加盟酒店未经协商擅自降薪,原店长可采取...
酒店管理店长的职责涵盖全面管理、经营目标达成、团队建设与运营优化等多个核心领域,具体职责如下:全面管理与经营目标实现店长需统筹酒店日常运营,制定经营方向和管理目标,落实公司决议并主持全局工作,确保各部门高效协作。同时,需完成利润指标,实现资产保值增值,通过预算管控、成本优化及资金合理使用保障...
激励员工需结合物质与精神双重手段。物质激励方面,除绩效奖金与提成外,可设立月度优秀员工评选,颁发荣誉证书及额外奖励(如礼品卡、带薪休假);针对低周转商品促销或高业绩目标达成,设置专项奖金。精神激励方面,建立员工奖励墙展示优秀事迹,增强归属感;提供个性化职业发展路径,根据员工特长安排培训(如...
根据一些招聘信息显示,格林豪泰酒店店长的薪酬区间大致在2K-30K之间。但需要注意的是,这个范围较为宽泛,实际薪资可能因各种因素而有所差异。其中,96.7%的岗位薪资集中在8-15K之间,这是店长薪资的主要分布区间。也有部分岗位的薪资范围在6000-10000元/月,这通常包括底薪加上销售额提成和绩效奖金。具体...
酒店店长主要负责以下工作:日常经营管理:负责店面的日常经营管理,包括日常工作的巡查督促,确保酒店的正常运营。这涉及到对酒店各项日常工作的全面监控,确保各项服务按照既定标准执行。安全与质量管理:负责店面的安全和日常的质量管理工作,检查和督促员工规范作业。这要求店长具备高度的安全意识,同时确保酒店...
分享了餐厅员工绩效的考核方案,欢迎大家来参考! 一、绩效考核规定 1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。 2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金...